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“2019年是韶钢创新管理、加快推动高质量发展的攻坚年，也是实施跨区域战略的元年。我们要紧盯集团战略目标和年度经营方针，以‘创新提升体系能力，协同共建钢铁生态圈’管理主题为指引，坚持‘三个不动摇’工作主线，担当尽责、专注极致、争先创优。”韶关钢铁副总经理（主持工作）刘建荣近日在接受专访时强调，深入学习贯彻落实中国宝武第一次党代会精神，将是韶钢当前以及今后一段时间最重要的工作，当前就是要扎实做好2019年工作。

刘建荣说，“中国宝武第一次党代会对韶关钢铁的发展定位，体现了对韶钢的高度认可和信任，也对韶钢未来的发展寄予重托。尤其是网络型分布式短流程钢厂（以下简称‘网络钢厂’）布局作为‘亿吨宝武’奋斗目标的重要组成部分，我们一定紧盯目标、全力以赴、大胆创新、不负重托，加速闯出一条新路子。”

刘建荣表示，“我们要认清形势，明确任务。”韶钢在年初召开的公司“两会”上明确提出要树立“一切成本皆可降”的意识，永远都要有“为生存而战”过紧日子的思想准备。

刘建荣对做好今年工作做了进一步的阐述。“第一，韶钢要坚持加快改革创新力度不动摇。”我们将按照“智慧制造、数字韶钢”信息系统项目建设目标，以信息化为支撑，以管理标准化、制造流程化、组织扁平化为基本原则，全面实施“厂管作业区”运行模式，推进专业职能设置优化，进一步提升公司组织运行和管理效率。

要积极推进商业模式探索，将传统的制造性企业变成产园、产城、产融合作的典范。积极推进公司治理体系改革，优化整合管理层级，完善职能配置，创新管控模式，推进股权激励，提升公司整体竞争力。以商业计划管理报告为抓手，持续推进治僵脱困及子公司经营创收工作。持续推进华欣环保、嘉羊公司专业化整合融合工作，2019年6月前完成嘉羊公司委托宝武环科管理和华欣环保股权转让。

2019年，韶钢将继续推进完善铁区与能介智慧中心项目的整体功能实现，集中精力策划和推动物流、炼铁、炼钢、轧钢的系统性智慧制造项目，进一步提升韶钢智慧化水平，实现效率提升。坚持创新驱动发展，拓展智慧制造思路，努力实现人均产钢1250吨目标，计划到2020年实现人均产钢1500吨，到2022年实现人均产钢2000吨，吨钢效益同比优化，成为集团内智慧制造优秀企业的目标。（下转第3版）

坚定不移贯彻落实集团战略部署，加快推进网络钢厂建设和对外支撑工作。韶钢快速成立筹建组，并将机构、职能、落实到位，选优配好团队，运用智慧制造、互联网、物联网、人工智能等新一代技术，构建网络钢厂精简高效的组织运行体系，创新约束及激励机制，打造“极致标准化、极致低成本、极致高效率、极致低排放”的核心竞争优势，为打造“亿吨宝武”做出贡献。

根据集团部署，今年1月1日起韶钢受托管理襄阳重材。我们快速制定好“百日行动计划”，组建专业团队，采用“嵌入式支撑、项目化管理”方式，不断提升襄阳重材的基层基础管理能力和体系能力。目前时间过半，“百日行动计划”完成率已达69%。

“第二，韶钢要坚持加快转型升级步伐不动摇。”刘建荣指出，近年来，韶钢花了大量心血和精力培育优特钢的产品竞争力，目的是构建普优特并存的产品体系，从战略上提升抵御市场风险的能力。这一点我们毫不动摇，也和集团对我们的发展定位高度契合。今年，我们还要加快优特钢产品结构调整提升的速度，进一步调结构，真正获得市场各方的优良口碑，加快进入优特钢企业第一梯队行列。要加快产业链培育和建设，加大和地方政府、华南先进装备园的联动，呼应“协同共建钢铁生态圈”的管理主题。韶钢坚定不移开展技术改造、攻关工作，在产线能力提升上下大功夫，挖掘装备潜力，实现扩大市场占有率和品牌影响力。

“第三，韶钢要坚持基层基础管理能力提升不动摇。”刘建荣表示，基础不牢，地动山摇。从去年下半年开始，我们加大了基层基础管理工作的推进力度，设立全员“改善”日，充分调动广大员工参与的积极性和主动性，准备用一年半的时间，聚焦“6S促行为养成、三岗促标准化作业、专项整治促环境改善”三个维度，用78个全员“改善”日，持续抓好基层基础管理工作，促进各项工作不断提升。久久为功，只要我们坚持高标准做下去，还会创造更大的惊喜。

刘建荣强调，今年韶钢管理聚焦“速度”，就是要以准点、用数据说话来快速提高管理效率与效能。我们提出“质量稳定、产量提升、交付准点、成本最优”的工作方针，持续对标找差，优化生产组织，提升生产管控水平，全面发挥产线能力，提升产线效率和质量控制能力。