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近日，宝钢发展党委书记、执行董事、总裁蔡伟飞接受专访时表示：“30多年来，宝钢发展从生活后勤到生产服务，从资源综合利用到城市服务，我们从厂区出发、向城区迈进，从服务制造业起步、向服务城市进发。进入新时代，宝钢发展要在集团公司的产业布局中有所作为，唯有扭住落实战略规划不放松，加快实施业务聚焦转型、加快培育新产业体系能力。”

“首先是要聚焦新定位，全面推进规划落地。”蔡伟飞做了进一步阐述，当前，宝钢发展新一轮战略规划已由集团公司正式批复，朝着建设产业园开发运营服务商的转型已经全面启动。本轮规划将是公司发展史上一次里程碑式的深度转型，也是超越自我的转型，这意味着我们一方面要着手推动聚焦业务的发展，一方面要对存量业务加速实施调整改革。在集团公司下达的2019年商业计划书中，不仅对公司聚焦业务的发展提出了要求，更对存量业务的调整改革作出了明确，这一系列的要求贯彻了中国宝武第一次党代会要求的战略部署。不折不扣地贯彻集团战略思想，确保目标有效达成，是公司政治意识与政治站位的体现。

面向未来，宝钢发展将按照“园区投资开发+园区运营服务+园区设施技术服务”的规划定位，积极打造“以开发运营、专业技术服务集成和产业投资为主线，通过产业园开发、长租公寓、研发总部、商业配套等项目的营建，以物业租售、合资合作经营等方式获取稳定的开发利润”的商业模式，努力向建成“国内优秀产业园区开发运营服务商”的方向迈进。与此同时，要坚持“有所为有所不为”，以深化改革加速转型为途径，积极推进存量业务的调整与退出。

“凡事预则立，不预则废。”推动转型发展，首先必须实现思想观念上的转变。要引导公司各级管理者和全体员工把思想统一到规划上来，把行动集中到落实中去，在规划落地的过程中逐步实现业务与员工的转型。其次，落实转型发展必须与党建质量提升同频共振。公司的转型发展和健康运营同样需要不断加强党的领导，需要高质量的党建来引领，要确保把党委“把方向、管大局、保落实”的工作定位落到实处，把党建各项工作的标准化规范化贯穿在党的各项工作中。三是实施转型发展迫切需要全体员工的担当作为。要充分发挥各级领导人员在实现公司转型发展中的关键作用，激发全体党员的中流砥柱作用，带领全体员工在“战略规划一盘棋”的大局下，实现与公司的思想对接、行动对接，从而达到价值对接。

“其次是要实施新改善，不断提升盈利能力。”蔡伟飞指出，企业进入转型期，一方面要对原有业态进行收缩调整；另一方面，还要着力构建全新的业务组合。要确保三年任期目标的达成，保持经营稳步有序态势，无论聚焦业务还是存量业务都必须依法合规开展经营，要通过实施新的改善措施来控制运营成本，确保相对平稳的营业收入和利润水平，保证现金流稳定。

园区开发投资项目资金投放要根据项目进度整体策划、有序安排，按需开展融资活动，把有息负债规模控制在合理范围，在项目推进的过程中保证资本结构同步优化。存量业务中的有关单元要对业务的收入成本进行细化分析，首先要主动退出成本倒挂、无边际贡献的业务，其次要通过精简机构、提升效率的方式实现能力的集中，第三要积极拓展市场，提高增值性收入。

要加强现金流管理和内部资金归集工作，落实“两金”压控措施，严控“两金”占用规模，实现年度压降目标。要组建专项工作组开展债权清理，强化对逾期债权的责任管理，对历史不良债权要分类建档，形成清理方案，力争在债权回收上有更大突破。要加快对管理难度大、安全风险高、租金收入低的零星住宅的处置进程。

“第三是要着眼新改革，继续推动转型调整。”蔡伟飞认为，有着33年发展历史的宝钢发展要完成转型实现新发展，唯有继续深化改革。要主动地“进”，主动地“调”，主动地“改”。要继续开展减少法人户数及参股公司瘦身工作，落实三年压减计划，持续提升人事效率。通过两年时间的推进，该项工作取得了积极进展，但是，艰巨的任务还在后面，要继续精心策划方案，研究方法路径，保证合规有序推进。通过不断优化人力资源结构，推动存量业务向聚焦业务的人力资源转移，吸引更多有意愿、有能力的员工投身新业务。要重构公司的能力体系，加大能力培育和技能培养，着重从宏观环境把握能力、政策综合分析能力、工程建设管理能力、资本运作能力和运营管理能力等方面入手，一方面通过青年经营管理人才训练营、挂职锻炼、项目历练的方式加强内部培训培养，另一方面通过各种方式引入成熟人才，不断更新公司人才库。要健全以绩效为导向的分配激励机制，使分配向愿意干事且能干成事的员工和团队倾斜。要启动公司运营优化工作，实现由管理型总部向价值创造型总部的转变，建立起符合资产经营层定位的组织架构和运营体系，重塑流程，优化授权。聚焦业务要对标同行业运营体系，在项目公司组建之时就应按照“高效运营、有效管控”的原则设计运营架构和管理流程。存量业务要根据业务调整的进程，动态实施机构精简，不断降低运营成本。同时，要进一步加大存量业务的梳理，加速调整退出的节奏。

“进入新一轮规划起步的2019年，挑战将更加严峻，改革将更加艰巨，发展将更加紧迫，转型将更加艰难。”蔡伟飞强调，“虽然宝钢发展在追求健康运营的道路上还会面临着各种各样的问题，但是我们对未来充满了信心。宝钢发展全体干部员工将以中国宝武第一次党代会精神统一思想，落实行动，以昂扬的斗志、担当有为的激情、务实的态度，积极投身改革发展转型的实践，努力把公司建设成为国内优秀产业园区开发运营服务商，向伟大祖国70华诞献礼！”