北京玛泰中 - 工业文化

油田公司认真审视土地转征、生态红线“危机”和人员紧缺、成本异常紧张等矛盾困难，提出“连点成线、连线成面”生产会战“战术”，即“点”抓单井和人、“面”抓注水和科技，形成点面结合、立体推进的产能建设格局。一方面，“点上”高效组织生产，争取产能主动。强化生产调度指挥，坚持日定额管理，将产量任务合理下达到月、到井、到人；夯实单井计量和设备维护，加强基础管理；加快储备井及新井投产和钻井进度，延长新井采油月；分类制定关停井恢复措施，开展套损井、裸眼井恢复治理，挖掘老井潜力；大力实施单井技改挖潜和措施增油，提升油井产能。另一方面，“面上”推进科技创新，激发科研活力。加快推进“科技创新年”推进过程督导，调动广大技术人员的工作积极性；深入推进“三年注水大会战”，扎实开展两级注水项目区建设和非项目区注水开发，夯实油田稳产基础；加大技术研究攻关力度，试点开展注活性水、注氮气、注CO2泡沫等技术试验，提高采收率；遵照油田开发系统优化改造方案编制，开展资源大盘点专项督导。

与此同时，生产会战期内，油田公司还持续深化内部改革，优化管理运行，对全员竞聘上岗、车辆社会化管理、生产经营模拟市场改革等重大改革事项，执行“一厂一策”，严格考核，开展点评。坚持效益导向，严控投资成本，按照效益最大化原则，切实让每一分钱花在“刀刃”上，汇总整理2019年增收节支项目，明确具体措施和节支指标，深化全面预算管理，深入分析成本构成，寻找降本增效空间。强化工作措施，严守安全底线。持续抓好HSE管理体系建设，巩固“双重预防机制”成效，落实重大危险源“源长制”，筑牢油田高质量发展的安全屏障。

特别值得一提的是，从4月1日起，油田公司全面启动为期三个月的机关作风效率大整顿活动，通过加强作风建设，提高工作服务效率水平，让责任制度“长牙”、约束禁令“带电”，形成作风建设出效率、作风建设出生产力的“风向”，为生产会战提供纪律保障。（张峰）